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根據《每日郵報》的最新八卦，過去這一年，英力士靠著人工智能和FI專家一頓操作猛如虎，把球探和引援部門直接帶飛，整出了新高度。

聽說啊，曼聯一年前把體育總監丹-阿什沃思炒了魷魚，那時候大家就開始嘀咕：拉特克利夫這改革，到底行不行啊？清舊勢力是一碼事，但把一個只干了159天的高管給開了，這不就等于承認英力士之前走偏了嗎？

阿什沃思本來可是曼聯足球運營的“定海神針”，尤其是引援這塊，結果呢？冬季轉會窗口前幾周，曼聯輸給諾丁漢森林后，他就被“請”出了老特拉福德，這速度，比變天還快！

拉特克利夫一查內部情況，發現引援這塊簡直是個大坑。他說，有些球員，要么水平不行，要么工資高得離譜，比如卡塞米羅、霍伊倫、安東尼、奧納納和桑喬，他們的分期轉會費都快把俱樂部壓垮了。

拉特克利夫還吐槽，曼聯的數據分析還停留在“上個世紀”，青訓營也是“江河日下”。不過，他這么說，倒也不是沒道理。

自從弗格森2013年退休后，曼聯在新球員身上砸了近20億英鎊（英力士時期就花了4.5億）。這12年里，就拿了倆足總杯、倆聯賽杯和一座歐聯杯，這投入和產出，完全不成正比啊！

青訓這塊，曼聯都快被曼城和切爾西比下去了，數據識別轉會目標也落后于布萊頓和伯恩茅斯這些俱樂部。拉特克利夫這是下定決心要追趕了。

曼聯青訓營的引援工作，之前都是德里克-蘭利和杰夫-沃森在卡靈頓的一個小角落里，拿著手寫筆記搗鼓的。

后來曼聯也現代化了一把，足球總監默塔夫和球探總監史蒂夫-布朗搞了個TrackerMan系統，分析師多了，球探網絡也擴大了。

但拉特克利夫還是不滿意，2023年他宣布收購少數股權后，引援部門就來了個大換血，第一任足球總監默塔夫被阿什沃思短暫接替。

威爾科克斯一開始是技術總監，和曼聯的新CEO、他在曼城的老同事奧馬爾-貝拉達一起干，6月份還升了職。

克里斯托弗-維韋爾二月份正式當上了引援總監，從去年夏天就開始臨時干這活了。邁克-桑索尼則是從梅賽德斯一級方程式車隊挖來的數據總監。

曼聯還把龐大的球探部門給重組了，裁了些人，包括負責新興人才的首席球探大衛-哈里森，他可是簽下加納喬的大功臣。

在威爾科克斯的監督下，這些變革讓引援團隊和球探網絡更加精簡高效，把實地收集的信息和數據驅動的分析，還有越來越多的人工智能都結合起來了。

聽說桑索尼把數據操作玩得更溜了，目標是讓高級和新興人才球探部門更協調。凱爾-麥考利被任命為高級球探負責人，1月5日就上任，他之前可是在切爾西和維韋爾一起干過的。

新興人才部門有三個區域負責人，分別盯著英國、歐洲和美洲。這部門可是簽下了奧比-馬丁、艾登-海文、迭戈-萊昂和克里斯蒂安-奧羅斯科，后者上周末還去俱樂部參觀了呢。

拉特克利夫可不含糊，他夢想著簽下“下一個姆巴佩”，而不是花大價錢買明星球員。美洲這個市場，對他來說可是個未開發的寶藏。

他們的主要目標還是給一線隊輸送人才，但也更強調通過青訓營賺錢了。夏天這政策就見效了，加納喬給他們賺了4000萬英鎊，卡雷拉斯和埃蘭加的轉會分成也拿了1360萬英鎊。

作為卡靈頓升級的一部分，曼聯在一線隊大樓里給青訓球員建了專屬更衣室，還有儲物柜和淋浴設施，弗雷德里克森和謝伊-萊西這些年輕新人和邊緣球員都能用，這樣他們就能和一線隊一起更衣、吃飯和治療了。

卡靈頓的改造還讓訓練場不同部門之間更流暢了，樓上的開放式布局讓阿莫林和他的團隊能跟數據分析和引援部門更緊密地合作。

曼聯可是從博格巴、桑切斯和迪馬利亞這些大牌球員的轉會費和工資上吃過大虧的，現在他們可是學聰明了，要更快地鎖定目標，領先競爭對手，防止成本飆升。

足球談判總監馬特-哈格里夫斯是拉特克利夫裁員中少數的幸存者之一，曼聯的引援策略還有個“無混蛋政策”，這可是英力士內部人士說的。

夏天簽姆伯莫和庫尼亞就展示了他們更喜歡簽合適年齡的英超成熟球員，拉門斯被引進來取代表現不穩定的奧納納，這方法看起來比以前更理智、更有分寸了。

如果曼聯1月再進轉會市場，那也是為了加速他們原計劃夏天完成的交易，而不是恐慌性購買。威爾科克斯還參與了引進薩姆-埃里斯當表現主管和史蒂夫-托爾皮當青訓營負責人的工作呢。

周日戰勝水晶宮后，威爾科克斯走出塞爾赫斯特公園球場，跟記者們聊了幾句，還讓他們“相信過程”。他說：“我們已經有明確的計劃了，知道該做什么，也知道球隊哪些方面需要改進。”

“為了進前四，持續挑戰歐冠席位，贏得歐冠和英超冠軍，我們必須投資球隊陣容，買入合適的球員，他們不僅要有天賦，還要能承受壓力，帶領球隊前進。”

“這并不總是意味著要簽下頂尖天才球員，我們一直在尋求進步。任何在曼聯工作的人都應該這么想，而且他們也確實這么做了，這體現在我們每天都在努力提升的標準上。”